При возникновении строительного спора стороны договора могут оказаться в ссоре, не зная, как поступить.
Споры по договору строительного подряда возникают в результате разногласий между сторонами, участвующими в договоре. Эти споры сами по себе не являются нарушением контракта, но они могут привести к нарушению контракта, расторжению или даже претензиям, угрожающим гарантийным обязательствам подрядчика, если их не смягчить. В таких ситуациях, необходима специализированная юридическая помощь. Например, юридическое агентство LA предоставляет бесплатные консультации по вопросам строительного договора, которые вы можете задать прямо онлайн, на официальном сайте.
РАСПРОСТРАНЕННЫЕ ВИДЫ СТРОИТЕЛЬНЫХ СПОРОВ
В связи с характером строительных проектов существуют различные способы возникновения строительных споров. Ниже приведены некоторые из распространенных типов строительных споров:
ИЗМЕНЕНИЕ ДАТЫ ОКОНЧАНИЯ
Все мы знакомы с поговоркой, что «время – деньги». В современных строительных проектах эта поговорка также актуальна. Изменение даты окончания может привести к увеличению стоимости проекта. Подрядчики могут взимать дополнительную плату за простаивание рабочей силы или оборудования. Арендная плата за оборудование может начисляться, даже если оборудование простаивает. Руководители и рабочие также могут простаивать, что приводит к невозмещаемым затратам. Таким образом, эти изменения в сроках завершения оказывают большое давление на подрядчиков и могут даже повлиять на другие их проекты. Это приведет к значительной потере прибыли .
ЗАДЕРЖКИ
При возникновении задержек ответственная сторона должна уведомить об этом в письменной форме, письмом или по электронной почте. Письменные уведомления уточняют и передают полную информацию всем заинтересованным сторонам проекта. Задержки вызывают споры о том, кто должен нести за них ответственность. Большинство строительных контрактов решают проблемы задержек, продлевая время завершения. Владелец может сохранить за собой право на возмещение убытков от задержек с подрядчика.
ДИЗАЙН
Ошибки в проектировании также могут привести к дополнительным затратам, которые и становятся причиной задержек. Не существует последовательности планирования для выпуска проектной информации, которая влияет на строительство. Команды проектировщиков также могут снять с себя ответственность, предоставив подрядчику возможность самостоятельно решать проектные проблемы. При этом подрядчик неосознанно берет на себя риски надвигающихся проектных ошибок.
ЦЕЛИ
Субподрядные фирмы, заключающие крупные строительные контракты, могут нанимать много персонала. У каждой из этих фирм могут быть свои цели и обязательства, несовместимые с целями других ключевых участников проекта. Как и ожидалось, это может привести к спорам.
КАЧЕСТВО МАТЕРИАЛОВ
Иногда споры могут возникать из-за качества используемых материалов. Спецификации могут быть расплывчатыми в отношении конфликтов, и у каждой стороны могут быть разные взгляды на то, соответствует ли качество контрактным спецификациям. У сторон могут быть разные мнения относительно того, достаточны ли качество и мастерство. Это может привести к дополнительным расходам по контракту, которые могут привести к многочисленным дорогостоящим спорам, если их не разрешить.
СЛОЖНЫЕ ПРОЕКТЫ
Заинтересованным сторонам проекта может потребоваться провести надлежащее управление рисками до начала проекта, и чаще всего это не делается. Проекты занимают больше времени, чем планировалось, если недостаточно учитываются возможные риски, связанные со сложностью проекта. Задержки и претензии лишают владельца права требовать возмещения задержек или убытков.
Станьте первым!